Recursos Humanos

Recursos Humanos ahora es considerado, como una pieza clave dentro de las organizaciones y nuestro rol como encargados o jefes de están importante area, es cambiar el concepto de RRHH y la mirada que el resto tiene. Nuestra funcion será dar un valor agregado y anticiparnos a los hechos que puedan suceder, orientados a la mejora continua de nuestros trabajadores y familias.

Actividad Realizada en Clases.
Identificar cual de los casos corresponde a Mision- Visión - Valores.

1. Se el retailer más rentable de América Latina, en base a la excelencia en nuestra calidad de servicio, el respeto a las cominidades con las que convivimos y del compromiso de nuestro equipo de colaboradores con los pilares básicos de nuestra compañia: visión, desafio, emprendimiento y perseverancia.  MISIÓN
2.  Compromiso - Responsabilidad Social - Eficiencia en la aplicación de recursos VALORES
3. Estar a la vanguardia de la industria de contenidos siendo la empresa más querida y respetada por todos, representando los valores que la inspiran. VISIÓN
4. Reflejar a Chile en todo su diversidad, contribuir a fortaceler su identidad naciona, y conectar a los chilenos en todo momento y lugar. MISIÓN
5. Crear y comercializar productos y servicios que promuevan el Bienestar / Estar Bien. MISIÓN

Organización como sistema:
Estas se pueden clasificar:
Objeto

• Públicas
• Privadas

Finalidad

• Con Fines de Lucro
• Sin Fines de Lucro

Linea de Mando

• Verticales
• Horizontales

Duración

• Permanentes
• Transitorias

Reglamentación

• Legales
• Ilegales

Estructura

• Formales
• Informales

En base a esta clasificación desarrollamos en clase un trabajo muy didáctico y entretenido.
El cual correspondió a formar una Organizacion, según la tipología de la Organizacion.
El trabajo que realizamos con nuestro grupo fue el siguiente.

Nuestra Organizacion se llama Pet & You, que se encuentra estructurada por la comunicación formal e informal, es una empresa privada ya que entregamos un servicio a la comunidad para la obtencion de un beneficio económico personal, y así podemos decir que nuestra finalidad es lucrativa, tenemos una linea de mando vertical debido a que esta esta estructurada por niveles jerárquicos, buscamos perdurar en el tiempo en base a la innovación y mejora continua de nuestros procesos, también cumplimos con la reglamentación legal vigente.

Nuestra organización tiene el rubro de elaboración y venta de alimentos con Omega3 para mascotas.
Nuestro objetivo principal es:

• Ser el principal fabricante de suplemento alimenticio a base del aceite de pescado
• Fabricar y desarrollar productos que nos permitan vivir en armonía con el medio ambiente.

Nuestros medios y recursos para llegar a nuestros objetivos son:

• Recursos Humanos
• Recursos Materiales
• Recursos Financieros
• Recursos Inmateriales

Nuestro Plan de acción sera

• Mantener a nuestros trabajadores capacitados para nuevas tecnologías
• Incorporar nuestros productos a otros mercados
• Trabajar con la mejores materia primas del mercado

Cultura Organizcional - Edgar Schein.

Es un modelo establecidos de creencias que se aplica en un grupo de personas, que ejerce influencia a través de un líder.

Funciones de Cultura Organizacional.
- Sentido de pertenecía, ante concepto, tener una imagen de si mismo.
- En base a lo aprendido, poder dar respuesta a futuros problemas.
- Enseñar a todos los miembros el modo de percibir. Interpretar la realidad organizacional.

Modelo - Guia - Forma

Características.
- Toda organización es una misma sociedad.
- La cultura organizacional es absolutamente visible.
- La cultura Organizacional es compleja y difícil de entender.


Cada cultura se basa en supuestos muy distintos.

Cultura - Poder . Influencia - Mutivación - Personas piensan, aprenden, cambia

Schein divide la cultura en dos.
- Externo
- Interno

Y tres niveles de la cultura Organizacional.
- Artefactos: El recurso mas visible de una organización Ejemplo: el logo.
- Valores: Normas, Responsabilidad, que nos explica el comportamiento.
- Supuestos: Ideas que esperamos para que una persona resuelva algo.

Schein te invita a cambiar la base, la creencia.

Ancla de Carrera.
- Técnica o Funcional
- Gerencial
- Seguridad y estabilidad
- Autonomía e Independencia
- Creatividad Emprendedora
- Servicio dedicacion a una causa
- Desafío puro
- Estilo de Vida

Modelo de katz & Kahn (1966).
Permite ver las cosas desde un nuevo prisma.
Tiene un enfoque distinto, todo sistema organizacional es un sistema abierto, ya que interactúan entre si.
Debe haber una interdependencia, donde dos partes se necesitan para que existan.
Existen 8 características.
1.- Importación - Transformación - exportación de energía.
2.- Los sistemas ciclos de eventos.
3.- Entropia Negativa.
4.- Información como insumo, retroalimentación negativa y codificada
5.- Estado de Equilibrio y homeostasis dinámica.
6.- Diferenciación.
7.- Equifinalidad.
8.- Limites o fronteras.

Introducción a la Gestión de RRHH.
Primera Clase Basada en la temática de reconocimiento de los alumnos del salón.
Primera Etapa.
Se Forman Grupos de 5 Personas.
Segunda Etapa.
Conversión de las personas en los grupos, sobre temas personales.
Tercera Etapa.
Un compañero presenta a otro, empadrándose de la persona hablando en primera persona del su compañero.